2020年1月27日，据北京日报报导，为集中于收治全市新型冠状病毒病毒感染患者，武汉要求建设火神山医院，相等于北京非典时期的小汤山医院。北京市海淀区企业东华软件的子公司东华医为被确认为该医院信息系统承建商主体。

1月24日收到任务，计划2月2日开诊，过去2到3个月才能已完成的工程量，这次，东华医为要在9天内已完成。　　离开了信息系统医院就无法开诊，所以这项任务至关重要。东华软件董事长薛向东讲解。火神山医院大约1000张病床、20个病区，专门收治从武汉市内转院过来的新型冠状病毒感染者。

长时间情况下，这个规模的信息系统建设必须2到3个月，但这次，我们1月24日收到任务，医院计划2月2日开诊，只有9天时间，可玩性空前之大。薛向东回应。　　火神山医院信息系统建设还包括硬件和软件两个方面。硬件方面，还包括服务器和终端用于的电脑、打印机等。

软件方面的建设可玩性仅次于，保证医院开诊的一期工程就有27个产品线。一个系统要上线、长时间运转，必须很多数据的反对，比如，有多少科室、每个科室多少人、每个用于系统的人员的具体情况、要开的药有多少种等等，这些基础数据目前都没。东华医为现场继续执行经理崔利平讲解。　　火神山医院没现成的医护人员，靠全武汉市调配、全国提供支援，从信息系统建设的角度来说，相等目前还没现实用户，所有市场需求信息，都靠跟武汉市卫健委领导下的武汉市各大医院信息科以及医疗方面的专家接入。

接入的人不是最终用户，主要负责管理托建议、点子，所以如何去落地，对我们来说是仅次于的难题。而且，因为疫情，这些交流基本都在线上展开，不是面对面，交流成本十分低。崔利平回应。

　　此前，东华医为负责管理北京小汤山医院的信息系统改版，累积了涉及经验。业务模型是完全一致的，比如都是传染病医院，入院的病人不会出批量进去，要有较慢庆贺病人入院的系统承托；药品到了病区就无法往回弃，药品库存管理是一样的。

涉及技术人员讲解。再行比如，医护人员的数量和具体情况不确认，在系统里就按编号去另设，而不是明确人名。

　　为了短时间内已完成这项一般来说必须几个月才能已完成的艰难任务，以90后为主体的200多名东华医为员工退出请假，主动请战。公司正式成立了项目总指挥部，分设现场指挥中心和远程提供支援中心。仅有远程提供支援中心就还包括交付给指挥部、软件指挥部、后勤保障部等。

交付给指挥部还包括系统保障部、数据打算部、需求分析部、测试部、培训部等；软件指挥部还包括构建平台、系统部、医生车站、护理、药房药库、检验、PACS、心电、临床、电子病历、物质管理、医务管理、医院协同、综合查找、互联网移动医生、远程医疗等。公司还重新组建了26个微信团队群，通过会议、领有任务、团队会议、团队复盘等方式细化工作。　　由于火神山医院还正处于基础建设阶段，按照武汉市卫计委部署，在项目附近坐落于汉口的武汉市第一医院搭起了测试环境，东华医为有数五六位员工在现场，未来几天，现场工作人员将超过20人。

这部分人员多就是指武汉周边地区调集，在疫区通行艰难，有的员工在高速上车站了2个小时才获得通行证。抵达当地酒店，员工自己配有消毒用品和工具。

　　崔利平今年40岁，仍然在武汉工作，老家在山西，本来早已买好了1月23日回老家过年的车票，因为脑溢血的疫情，1月21日，他弃了车票，镇守武汉。自1月24日项目指挥部重新组建以来，每天工作到凌晨两三点，一天最多不能睡觉4个小时慧。

　　为了保证2月2日火神山医院成功开诊，我们还有很多工作要做到。现在脑袋里什么也想，就就让怎么去解决问题一个一个难题，保证成功开诊。崔利平说道。

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